Pontificações: complacência e arrogância não são exclusividade da Boeing

@Retired Tech Fellow

Indo lá. 🙂

Sim, estou ciente de como as contas funcionam. Foi meio que no primeiro dia, quando eu estava fazendo os cursos básicos da minha especialização. Também fiz especialização em marketing ao longo do caminho (as garotas gostosas estavam sempre em marketing e negócios internacionais, os geeks em finanças e contabilidade).

'A maioria dos seus principais talentos de engenharia em uma empresa de tecnologia não está nos livros de forma alguma.'

Pode-se argumentar que o talento-chave se reflete no valor dos produtos que eles projetam e produzem.

Outro argumento é que esse talento se reflete em boa vontade. Por exemplo (e estou apenas lançando números aqui), digamos que a BA teria comprado a Embraer pelo preço acordado de US$ 5 bilhões. Na época, o valor contábil era de US$ 1 bilhão – mas o jovem talento da engenharia era o prêmio. Eles teriam registrado os $ 4 bilhões em ágio e aí está, como um ativo intangível.

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A face em constante mudança do capital humano;

Como você o avaliaria? Tomemos, por exemplo, Harry Stonecipher. O CEO deve ser o ativo mais valioso, liderando a empresa. Eles são os mais pagos. Você o contrata no valor de $ 100 milhões. No entanto, Harry enfia seu Stonecipher na folha de pagamento "pescando no píer da empresa" como estava (roubando isso de um amigo) e é expulso. Você registra uma perda de $ 100 milhões na transação?

Quando dispensaram Harry, a BA estava sendo negociada a $ 40,93. Quando contrataram Jim Mc para preencher o rolo, o valor subiu para $ 43,48 - havia chegado a $ 46,21 alguns dias antes e no dia em que o contrataram, subiu para $ 46,53.

Harry era um empecilho para a empresa? Um crédito no pool de ativos?

(O RH não é apenas sobre o talento da engenharia, é sobre todos na empresa.)

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Embora firmas de contabilidade como a Deloitte tentem vender Balanços de Capital Humano aos clientes, como você avalia cada ativo? Um planejador de engenharia vale mais que o outro? Quem atribui o valor? O supervisor que é um idiota e odeia o cara porque ele pode ser mais esperto do que ele?

Suponho que você poderia criar uma empresa de engenharia autônoma que atuaria como um centro de custos, atribuindo despesas ao longo do custeio baseado em atividades para cada outra divisão que usa seus serviços. Você acha que a Boeing venderia sua divisão de engenharia se precisasse produzir cashola?

Você tem empresas de engenharia – vem à mente a SNC Lavalin, onde o talento é o ativo.

Mas que ladeira escorregadia tentar atribuir valor ao capital humano.

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"Se você não fizer isso e operar uma máquina de ganância para o benefício exclusivo dos acionistas, os funcionários responderão da mesma forma em termos de atitudes e desempenho."

Você está pregando para o coro, aqui.

Mas quem pode dizer o que é e o que não é refletido adequadamente no b/s? Você obviamente valoriza o componente humano – e eu concordo.

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Mas deixe-me deixá-lo com um pensamento;

Imagine um mundo onde as falhas do Max não aconteceram. Nenhuma pandemia e nenhuma invasão da Rússia afetando o lado da demanda/oferta das coisas. Nenhuma grande supervisão da FAA com um microscópio no você-sabe-onde.

A Boeing continua a conduzir seus talentos experientes e bem pagos para a porta, continua a reduzir a P&D, subcontrata material para centros de design da Índia e da Rússia.

No lado financeiro – recompras e dividendos continuam. Não acrescentou dívida de US$ 40 bilhões ao banco e pagamentos anuais de juros de US$ 2,5 bilhões.

Para onde vai o valor da Boeing? Sobe, desce ou continua igual? IMO, ele está indo para a lua.

Agora - uma mão experiente como você pode dizer: "Esses idiotas não conseguem projetar uma ratoeira adequada. O pool de talentos de engenharia está diminuindo. O armário está vazio."

Não vai importar até que a parede bata, então todos vão agarrar suas pérolas e perguntar 'Como isso aconteceu?'

É porque ninguém realmente olha, ou se importa, ou pode até mesmo começar a medir com precisão o valor de uma força de trabalho em detrimento de outra.